一：呆萌段1.意识能量：处于这个阶段的运营，对电商的认识比较碎片化，宽度、深度都不够。注重名词、概念，但理解不透。看重操作方法的可复制性，经常在论坛文章里挖宝，相信电商操作有秘诀，恨自己未成钢。2.动作能量：简单，复制型，再重复型，执行质量...

一. 接受工作问职责　　在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度，希望达到的工作结果的标准是什么？要...

1.初级阶段：对客户点头哈腰（技术很差，沟通欠缺。）2.中级进化：对客户愤恨暗骂（技法生硬牵强，沟通一般，任督二脉...

     第一等级：      了解各类框架、并熟悉甚至精通某种框架的使用，但并未看过框架代码、或者并不理解框架核心细节的实现，甚至不清楚框架的设计原理、基本思想、适用场景。这类人的编程思路始终限制在”特定框架“的范围内，尽管能使用框架写...

     一. 糟糕的程序员：      那些没有一点技术或能力但不知怎么就成了程序员的人。他们接触的每件事情都会成为同事们的苦难——这些员工更糟糕，他们甚至不知道在和别人合作工作。      这些糟糕的程序员有什么共同特征呢？按理说他们...

     一段文员：发通知      用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品。并参加会议。   ...

       一段销售员：等上门——等客户上门，介绍产品，开票发货。        二段销售员：走出去——认真准...

     一段HR：“发信息，等消息”      把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网...

     尽管教育越来越发达，我们还是没有改变几千年来的状态：世界上浑浑噩噩总是多数，明白事理的人总是少数。这高...

     管理一段：经验管理      过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么...

  一段总裁：做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。      这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！      他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜...

       说格局、说心胸、说视野，最终说的不过是认知。你如何看待自己？如何看待世界？如何看待世相人心？你看明...

凡是会议，必有主题；凡是主题，必有议程；凡是议程，必有决议；凡是决议，必有跟踪；凡是跟踪，必有结果；凡是结果，必有...

　　时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的时间管理一个的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基...